Consejo Estratégico del Dr. Luis Alberto Alvarado Gudiño

Hoy en día se requiere más tiempo para prepararla, mayor coordinación y criterio. Para culminar su éxito en su junta directiva o en cualquier tipo de junta de trabajo que usted presida; se recomienda usted moldee la forma en que los integrantes del equipo que participan en estos eventos, con respecto a la forma en que aprenden y deciden en este entorno volátil.

Los especialistas en negociación y alta administración nos proporcionan 3 tips:

1. Generar y posteriormente crear una cultura de aprendizaje, para este punto se debe de partir de que la seguridad psicológica es innegociable, para ello considere que se tienen que realizar informes de las reuniones, tiene que dar retroalimentaciones personalizadas, evaluar periódicamente la junta para mejorar la dinámica de esta.

Lo más importante, invite a que existan contrapropuestas y estas trabájelas en equipo, es decir en consenso y no recurra a votaciones por favor. Y usted que dirige la junta tenga cuidado a la hora de compartir su opinión, pues esta debe ser después de que los demás propusieron alguna idea positiva o en contra; precisamente para evitar que otros la sigan.

2. Administre la diversidad de conocimientos. Lleve a cabo auditorías periódicas entre su equipo de sus habilidades, para que la experiencia que tienen se ajuste a la estrategia y minimizar el riesgo; en caso contrario, no tema invitar a expertos externos cuando sea necesario. Si esta fue última es necesaria, proponga que el experto externo hable con los integrantes antes de la junta, para evitar que la junta se trate de aspectos especializados y así agilizar la junta; de tal manera que se centre más en las decisiones y en las reflexiones sobre estas.

3. Aborde directamente los pros y los contras de las decisiones tomadas con las partes interesadas; pues al hacerlo puede detectar las expectativas contrapuestas de las partes involucradas y debatirlas en la junta abiertamente. Esto es, que usted pueda evaluar cómo cada área o grupo, podría afectar a la empresa, si no están satisfechos, para planear la forma de resolverlo.