Muchas veces una estrategia implementada por una empresa no funciona, principalmente esto se debe a que no se le da seguimiento a las acciones a implementar o que fue mal ejecutada. Si no se le da el seguimiento a esta, es problema interno, pero si fue en la implementación se le atribuye a los siguientes problemas:
1. La ejecución es una disciplina, es decir, tiene que considerarse la capacidad de la organización para ejecutarla e incluye el preguntarse el cómo y el qué hacer; así como considerar el entorno del negocio, las operaciones de la empresa; sin olvidar las recompensas con resultados.

2. La ejecución es el trabajo principal del líder de negocios: La ejecución requiere de una comprensión profunda del negocio, su gente y su entorno. El líder debe elegir a otros líderes, establecer la dirección estratégica y conducir las operaciones. El líder tiene que estar en el “campo de juego”.

3. La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de una organización: La cultura organizacional es la suma de valores compartidos, creencias y normas de conducta. La ejecución debe estar inserta en la cultura, en el sistema de recompensas y en las normas de conducta que todos practiquen.