El Consejo Estratégico del Dr. Luis Alberto Alvarado Gudiño
Opinión y Análisis
Opinión y Análisis
Edward de Bono se pregunta cuándo mueren las ideas y, además, enumera las 10 formas de "matarlas" que ha observado repetirse con más frecuencia en la cotidianeidad de la vida corporativa.
1. La idea muere cuando suficiente gente la ataca...
2. Cuando nadie se siente entusiasmo o se apasiona por ella...
3. cuando es muy caro ponerla en práctica y otras prioridades demandan fondos.
4. Se muere cuando parece demasiado arriesgada...
5. o cuando ningún gerente decide ser su abanderado.
6. Muere si, a primera vista, parece inviable...
7. ...o existe una lucha de egos entre los que la promueven y los que la rechazan.
8. O nació muerta si se parece mucho a aquella "vieja" idea de siempre o a aquella otra que, por recurrente, terminó implementada sin demasiada fe.
9. Se muere cuando cualquier cambio de estrategia o contexto le resta valor...
10. ...o, razonablemente, cuando ya ha sido probada sin éxito.
¿la pregunta es, ¿qué debo de hacer ante una nueva idea? Antes de evaluarla pregúntese si el cambio de contexto hará que la idea no sea viable, si no es así entonces le sugiero cinco acciones a seguir, que no son limitativas:
a. Esperar a que se explique toda la idea y luego preguntar lo que la empresa o negocio gana y luego lo que implica, para valorar costos y tiempos.
b. Si la idea ya se había implementado, pregunte, si es viable en este momento implementarla y cuestione los motivos con base a una balanza, los motivos por lo que sí conviene y por los que no conviene.
c. Preguntar al equipo por qué no le apasiona la idea y que ellos participen para mejorarla.
d. Llevar a cabo un análisis de costos (económicos, trabajo y psicológicos), así como de sus beneficios.
e. Si el problema son los egos o nadie quiere hacerse responsable, revise su clima organizacional.
Un buen "concepto" puede ser "inmortal" si se sigue buscando una mejor manera de entregar el valor que encierra, o un escenario más favorable.
#LuisAlbertoAlvarado #Mercadotecnia #Negocios #Gestión #OscarGlenn
1. La idea muere cuando suficiente gente la ataca...
2. Cuando nadie se siente entusiasmo o se apasiona por ella...
3. cuando es muy caro ponerla en práctica y otras prioridades demandan fondos.
4. Se muere cuando parece demasiado arriesgada...
5. o cuando ningún gerente decide ser su abanderado.
6. Muere si, a primera vista, parece inviable...
7. ...o existe una lucha de egos entre los que la promueven y los que la rechazan.
8. O nació muerta si se parece mucho a aquella "vieja" idea de siempre o a aquella otra que, por recurrente, terminó implementada sin demasiada fe.
9. Se muere cuando cualquier cambio de estrategia o contexto le resta valor...
10. ...o, razonablemente, cuando ya ha sido probada sin éxito.
¿la pregunta es, ¿qué debo de hacer ante una nueva idea? Antes de evaluarla pregúntese si el cambio de contexto hará que la idea no sea viable, si no es así entonces le sugiero cinco acciones a seguir, que no son limitativas:
a. Esperar a que se explique toda la idea y luego preguntar lo que la empresa o negocio gana y luego lo que implica, para valorar costos y tiempos.
b. Si la idea ya se había implementado, pregunte, si es viable en este momento implementarla y cuestione los motivos con base a una balanza, los motivos por lo que sí conviene y por los que no conviene.
c. Preguntar al equipo por qué no le apasiona la idea y que ellos participen para mejorarla.
d. Llevar a cabo un análisis de costos (económicos, trabajo y psicológicos), así como de sus beneficios.
e. Si el problema son los egos o nadie quiere hacerse responsable, revise su clima organizacional.
Un buen "concepto" puede ser "inmortal" si se sigue buscando una mejor manera de entregar el valor que encierra, o un escenario más favorable.
#LuisAlbertoAlvarado #Mercadotecnia #Negocios #Gestión #OscarGlenn
